Vous pilotez surtout à l’instinct
Les chiffres arrivent trop tard ou ne vous aident pas à décider. Vous voulez suivre quelques indicateurs vraiment utiles, sans multiplier les tableaux.
Tout passe encore par vous ? Mettez en place des repères simples pour suivre l’activité, répartir les responsabilités et prendre des décisions plus sereinement.
Un accompagnement court pour transformer vos priorités en un cadre de travail utilisable par votre équipe.
2 500 € par mission · Accompagnement sur 30 jours
Jérémy Meylemans · Plus de 12 ans d’expérience à diriger une entreprise. Un regard concret sur les chiffres, l’organisation et les équipes.

Un accompagnement de dirigeant à dirigeant, adapté à votre réalité.
Les chiffres arrivent trop tard ou ne vous aident pas à décider. Vous voulez suivre quelques indicateurs vraiment utiles, sans multiplier les tableaux.
Les mêmes questions reviennent, les décisions remontent vers vous et certaines actions restent sans responsable clairement identifié.
Les réunions se succèdent sans suivi régulier. Vous souhaitez remettre vos priorités au centre du fonctionnement quotidien.
Nous sélectionnons les KPI utiles à votre activité, les informations nécessaires et la façon de les suivre. L’objectif est de mieux voir ce qui demande une décision.
Nous clarifions qui fait quoi, quels arbitrages relèvent de chaque personne et quand un sujet doit être remonté au dirigeant.
Nous structurons les points de suivi et les actions à mener. Chaque priorité doit pouvoir être reliée à une responsabilité et à une prochaine étape.
Le premier échange permet de comprendre votre organisation et de convenir des priorités, du périmètre et des modalités avant de démarrer.
Nous partons de vos outils, de vos chiffres disponibles et du fonctionnement de l’équipe pour définir un cadre adapté à votre réalité.
Nous accompagnons la mise en place des indicateurs, des responsabilités et du suivi des priorités sur la période définie.
Nous examinons ce qui est en place, les difficultés rencontrées et les habitudes de pilotage à poursuivre après le sprint.
J’ai dirigé une entreprise pendant plus de 12 ans, avec des responsabilités en gestion, en ressources humaines et en développement commercial. Je connais les moments où les décisions et les difficultés reposent trop sur une seule personne.
Mon approche consiste à comprendre votre contexte, à distinguer les sujets et à travailler sur des actions adaptées à votre entreprise.
Les missions comptables, juridiques et fiscales restent du ressort de vos conseillers spécialisés.
Le tarif affiché est de 2 500 € par mission. Le premier échange de 30 minutes est gratuit et sans engagement. Le périmètre et les modalités sont précisés ensemble avant toute mission.
Le point de départ est votre organisation et les informations dont vous disposez. Nous définissons les outils utiles selon le besoin, sans imposer un changement de logiciel dans la présentation de cette offre.
Le diagnostic sert à comprendre la situation et à hiérarchiser les actions. Le sprint est centré sur la mise en place d’un cadre de pilotage : indicateurs, responsabilités et suivi.
L’objectif est de réduire la dépendance au dirigeant en clarifiant le fonctionnement. Les progrès dépendent aussi de l’implication de l’équipe, du contexte et de la continuité du suivi.
Expliquez en quelques lignes votre situation et ce que vous souhaitez améliorer. Votre demande concerne Sprint Pilotage 30 jours.
Je vous réponds personnellement, généralement sous 1 à 2 jours ouvrables, pour préciser votre besoin et convenir de la suite.
Premier échange gratuit et sans engagement. Ce formulaire ne constitue ni une commande ni une confirmation de rendez-vous.