La plus grande erreur que j'ai faite en 12 ans d'entrepreneuriat
Pendant des années, j'ai cru que la réussite d'une entreprise reposait sur ma capacité à tout porter. Plus il y avait de problèmes, plus je travaillais. Plus les responsabilités augmentaient, plus je cherchais à contrôler chaque détail.
Cette approche m'a permis de traverser des crises majeures, notamment durant le Covid-19 où nous avons dû réinventer complètement notre modèle économique pour survivre. Mais avec le recul, j'ai compris qu'elle avait également un coût important : fatigue permanente, pression constante et difficulté à faire grandir les équipes autour de moi.
Dans cette vidéo, je partage une réflexion personnelle sur le leadership, la solitude du dirigeant et l'une des leçons les plus importantes de mon parcours.
J'ai longtemps pensé qu'un bon dirigeant devait être capable de tout faire. Aujourd'hui, je crois qu'un grand dirigeant est avant tout capable de construire une organisation qui ne dépend plus entièrement de lui.
Si cette vidéo vous parle, c'est probablement que vous avez déjà ressenti cette pression de devoir tout porter sur vos épaules. Sachez que vous n'êtes pas seul.
Bonne lecture et bon visionnage.
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